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    組織執行力診斷報告提升方案),包括流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協調機制問題及建議
    針對的管理困惑:01、組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢;02、部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮;03、部門及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態04、職責交叉,導致要么搶著管,要么無人管...重點解決部門職能的系統化和規范化,解決部門職能交叉、空白、不清
    針對的管理困惑:01、員工的獎金不少,但是員工認為不是對自己本職工作的肯定,依然感到不滿;02、薪酬“大鍋飯”,崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平;03、新員工工資就是不能比老員工或者新來的員工比老員工工資高。04、薪酬無標準
    1\管理難、流程混亂  2\生產瓶頸、原料上漲、競爭加劇、員工沒有激情 3\房租上漲、人員上漲、互聯網沖擊  4\制度不完善、去產能… 
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