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  1. 佛山市瑞佰特企業管理顧問有限公司
       
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    •   人力資源管理|績效如何加速?

          人力資源管理|績效如何加速?

      • Ⅱ-1 績效加速器 :針對的管理困惑

        01、員工對績效考核很抵觸,績效考核根本推行不下去

        02、干好干壞一個樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

        03、大家工作都完成了,但是公司業績沒有完成

        04、感覺獎金發的不少,但員工覺得不是對自己貢獻的肯定

        05、績效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付

        Ⅱ-2績效加速器:核心工作模塊

        01、解析員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒有觸發激勵點,通過培訓,樹立正確的績效考核理念。

        02、選有價值的目標及績效工具、方法、目標分解技巧:現場演練目標管理卡模板的撰寫;現場點評、解答疑問,現場修訂目標管理卡

        03、績效運行及管理的關鍵點:案例:XX企業實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報

        04、績效考核結果運用及方法介紹:案例:XX企業績效考核結果和評優方面的應用

        Ⅱ-3績效加速器:咨詢成果及收益

        01、公司及部門關鍵業績KPI指標,各相關職能人員,考核模式建義方案

        02、理清公司內部業績增長機制乏力的問題,抓準部門考核激勵的價值增值點,教學管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。


    •   管理干部試金石

          管理干部試金石

      • Ⅴ-1管理干部試金石:針對的管理問題

        01、管理者選拔、任命主觀性強

        02、管理者培訓針對性不強 

        03、管理者與公司企業文化是否匹配

        04、選拔什么樣的人做儲備,崗位競聘誰合適?

        Ⅴ-2管理干部試金石:核心工作模塊01、設計崗位評估法

        02、設計崗位勝任力模型及測試工具

        03、實施評估04、提供結果:測評成績及報告

        Ⅴ-3管理干部試金石:成果及收益

        01、管理者素質能力測評維度及行為測評方案、管理者測評報告

        02、掌握管理者素質能力現狀,為選拔任用培訓提供參考

    •   精益管理|精益生 產原則

          精益管理|精益生 產原則

      • 取消

        1.取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環節及作業動作

        2.取消一切不安全、不準確、不規范的動作

        3.取消不方便或不正常的作業

        4.取消一切不必要的閑置時間.

        簡化

        1.減少各種繁瑣程序,減少各種復雜性

        2.使用最簡單的動作來完成工作

        3.簡化不必要的設計結構,使工藝更合理作業,方法力求簡化

        4.運行路線,信息傳遞路線力求縮短

        合并

        1.把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續的曲線動作

        2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

        3.把幾道分散的工序合并為一道工序

        4.合并可能同時進行的動作

        重排

        1.重新排列工藝流程,使程序優化

        2.重新布置工作現場,使物流路線縮短

        3.重排流水線工位,消除薄弱環節

        4.重新安排作業分工,使工作量均衡

    •   精益生產開展思路方法

          精益生產開展思路方法

      • 工作簡化的對象:人員、原料、機器

        工作簡化的目標:縮短工時、提高效率、愉快工作,改善材料、種類用量及供應,盡量有效、使用好每一臺機器

        工作簡化的結果:有效生產

    •   瑞佰特工廠管理咨詢服務特色

          瑞佰特工廠管理咨詢服務特色

      • 抓準關鍵:●針對性診斷調研 ●個性化解決方案

        簡單易行:●輸出實操文件 ●現場演練操作

        落地輔導:●現場輔導設計 ●輔導落地實施

        持續跟進:●實地遠程輔導 ●企業長期顧問

        以上是瑞佰特工廠管理咨詢服務特色

    •   瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

          瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

      • 01 調研診斷:深入企業、通過資料分析、溝通訪談、問卷調查、調研后整合、分析調研資料、撰寫診斷報告及、初步解決方案,優化培訓課程和工具制定

        02 咨詢式培訓:將咨詢過程融入培訓、培訓針對企業的管理困惑,理念導入、工具、技巧方法融合案例實景展示,邊培訓邊輔導及工具的使用,現場點評,課后輔導修改

        03 輔導方案設計:現場輔導方案設計、現場演練輔導工具的使用、現場點評、現場輔導實施方案的執行

        04 方案匯報:現場輔導方案設計、現場演練輔導工具的使用、現場點評、現場輔導實施方案的執行

        05 長期跟蹤服務:電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協助企業、進行方案推行

        以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

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